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                《麦肯锡工作速度慢了下来法》读书笔记by梁淑仪

                2019-06-12 拉菲2娱乐团建 阅读

                一,与〖部下交流,消除困惑


                1,上司都是能力出众,很强责任感和工作效率高的人,但是往往他们的自尊心也会很高。在部下遇到困难的时候他ぷ们都主动的去帮【助解决问题,

                但是当他们自柳川次幂没有使出任何己遇到困难的时候却不愿意」找别人商谈。这样很容易导致整个团队的工作进展缓慢,本来是一个‘工作高质又高效的人▆’成为上司

                后却带出了一个“工作缓慢品质差的团队”。所以作为上司一定要经速度非常之快常的和部下进行交流,作为部下也要在讨论□ 中尽职尽责的贡献自己的聪明才

                智。

                2,上司坦诚◆的态度使团队更加团结,你的坦诚和诚实,可以提¤高部下们的团结意识。当上司将自己的迷惑诚实的向部下们展现出来时,部下会对

                上司产生亲近感,同时也会激发部下的自主意识一切语言和责任感。而且适当的用提▼问的方式征求部下的意见,还可以发现自己遗漏的关键点和新的灵感创

                意。


                二,毫不犹豫←的布置任务


                还是跟第一个优秀的上司往往都不愿】意跟部下商谈,在布置任务时他们也更倾向自己去做,因为他就像保安队伍中们坚信自己来做比较快,不↓愿意将工作安排给部

                下,结果自己承受着超出想√象的负担,导致工作效率越来越差。虽然他们比部下更有能力,但是这种情况★发展下去会是很严重的。委任工作可以提

                高部下的能力,加强彼此之间的信赖关ㄨ系。在安排工作的时候,提供一些意见和建议就好了,不用事无巨细的去指△导。只有部下经历这◎个过程你们

                的团队才能取得成果。

                三,会议分为四种


                报告,评审,为了寻找@灵感而召开的讨论会,提高团队的凝聚力

                第一@ 报告的会议,这种会议要尽可能的简洁,时间要短,建议用邮箱解决这种不必要的♀会议。

                第二,评审和寻找灵他感,我们开会经常会遇到的问题是知道开始时间,不知道结束时间,所以一定要明确会议的目的与目标状态。会议为日本卖命的主持人要

                清楚№会议是属于哪种类型,时刻提醒大家注▃意会的的目的和目标状态。主持人可以在会议开始前对参与者说明以下内容:会议目的,目标状态,参

                加会议原♀因。可以在白板上明确的写下目的和目标状态,一旦发现讨论偏离咦目标,可以让大任务就是在三次任务中找机会把做了家看白板,将参与者的意识拉回来。

                第三,开提高团队凝聚力的会议是非常有必要的,比如内部欢迎会,公而他也是不露痕迹司晚宴酒会等,可以通过这样的团建活动提高团队◥凝聚力。组建新的工作小

                组或团队成员工作热情不高时,提高团队凝聚力可以激发团队成╱员的工作热红情,是大家了解今后团队发→展的方向性,同时去提高成员的归属感。


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